工厂一定要实现按计划交货
制造行业看似简单，背后其实有许许多多的问题和因素互相关联、彼此影响，我相信每一位工厂的管理者都深有体会。
延期交货是一个很常见的问题，其后果相当严重：
- 客户猛催，全厂压力山大；
- 客户满意度下降；
- 被客户罚款；
- 取消订单；
- 老客户永久流失。
以上后果的严重程度从上往下依次升级。
不就延几天时间吗？客户为何如此敏感，小题大作？事实上，客户也是非常无奈的：渠道货架空置，无货可卖，机会丧失，造成库存积压，被迫减少第二年的采购量，损失巨大啊！
因此，工厂要想发展，一定要千方百计想办法，掌控全局，实现按计划交货。这是工厂管理的基石，这一条做不到，产品，战略，一切都是空谈。
延期交货的原因？
延期交货原因主要有三种：
- 供应商无法按时送货；
- 内部拖延；
- 质量管理不到位，导致返工。
供应商管理和质量管理，我会在其它的文章中详细讨论，本文的重点专注于原因2：内部拖延。
如何解决内部拖延的问题？
内部拖延是执行力出了问题，跟人有关系，组织内部一定有如下几种员工：
- 拖延症；
- 健忘症；
- 遇到困难又不及时沟通者。
要提升执行力，解决办法很简单：发现、暴露这三类人，施加压力让他们快速行动，在他们有困难的时候及时提供帮助。
六米工厂管家，让问题员工无法隐身
针对以上三类执行力差的员工，六米工厂管家以流程管理软件的形式，帮助工厂实现可视化的管理，让管理者随时可以看到每一个订单，每一个样板单，每一项重点工作的状态，处理人，停留时间。
对于停留时间超长的订单，管理者可以迅速介入推动，从而实现工厂运作的加速。
而对于员工来说，老板可以随时发现问题，从而有一种无形的压力，驱动他主动、快速地去处理自己的工作。
软件特点
六米工厂管家，由知名的工厂管理专家和软件开发专家共同设计，参考了华为公司的管理思想，具备如下几个优点：
- 简单：在微信内操作，无须下载APP，人人会用，真正的轻量级。
- 灵活：流程可以由工厂自己定义。
- 安全：权限分级，普通用户只可以看到自己经手的内容，总监可以看到整个公司的内容，绝对看不到其他公司的内容。
- 实时：出差、出国，任何有网络的地方，都可以随时了解到工厂的状态。
用户如何操作
软件不改变公司现在的任何运作模式，只需要员工在完成工作后，拍摄照片，提交。如下图所示，非常简单。
像不像发朋友圈？
软件的其它价值：
- 实现流程化的组织建设：老板出差、人员流动，都不会对公司业务造成很大的冲击。
- 信息传递，存档：软件上的信息、文档，就是公司运作的真实文档，文档版本错综复杂的问题不再有。去年的订单，今年还可以查。
- 避免偷工减料：评审、质量检验这两个工作是最容易偷工减料的，用流程来管理，有图才有真相，让省事者再也无法逃脱。
怎么收费？
软件收取年费，第一年4560元，从第二年开始，每年3420元。允许10个用户同时使用。
我们会派专家提供上门培训服务，确保用户完全理解并学会使用。
如果用户有疑问，可以随时拨打我们的售后服务电话：400-002-3650，我们承诺第一时间提供解决方案。
不要觉得贵，每年只要帮助工厂避免一个问题，省出来的就是利润，其价值可能远远不止4000块钱。
不能解决的问题
世界上有万能钥匙，但没有灵丹妙药。为了让软件做到极简，我们舍弃了许多东西。
软件只能帮助你暴露问题，不会帮你解决问题，也不会帮你提升效率。反而需
要员工在干完工作后，进行拍照上传的多余动作，白白浪费一分钟时间。
联系方式
如果您看完全文，依然觉得六米工厂管家是一个有价值的产品，请不要犹豫，马上和我联系: